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離職防止社員のお困り

伝え方・受けとめ方90%解決できます

性格統計学 考案・開発者 稲場真由美
ビルイラスト

2代目経営者さま

たった一言で 部下が自分から動くすごい伝え方

性格統計学 考案・開発者
稲場真由美

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2025 大阪・関西万博FLV出展
伝え方ラボ

2025大阪・関西万博 FLV出展
「未来のコミュニケーション」

人間はたったの4タイプ

と気になりませんか?

「えっ?どういうこと?

百聞は一見に如かず
まずは、こちらの動画をご覧ください

※動画内のサウンドボタンをクリックすると音声が流れます

性格統計学

これは人材マネジメントの技術です

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職場の人間関係

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従業員の離職

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メンタルヘルス

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モチベーション

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採用・人材配置

これらに関する課題の解決策が
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たった一言で

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このようなお悩み、ありませんか?

社員が・・・

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動いてくれない

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やる気がない

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考えてることがわからない

「そうはいっても、仕方ない…」と放っておくと…

ある日突然「辞める」といわれたときは、もう手遅れ。

せっかくここまで育てたのに、

もう取り返しがつかない結果に…。

やる気がない

こんなこと、もう繰り返したくないですよね。

退職届

社員の離職を防ぐだけではなく、
やる気を引き出す効果実証済みの方法があるとしたらご興味ありますか?

・・・・・・・・

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伝え方・受けとめ方を変えるだけで
​社長様ご自身の

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ストレスが減る

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時間が増える

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効率が上がる

人が育ち、業績アップに繋がります!

グラフ
伝え方ラボ

2025 大阪・関西万博FLV出展「未来のコミュニケーション」

・伝え方ラボ
・伝え方ラボEAP.
・AI会話ロボットサービスMaMo.

2025 大阪・関西万博FLV出展
SDGs
性格統計学 考案・開発者 稲場真由美

性格統計学 考案・開発者

稲場 真由美

Mayumi Inaba

人間関係研究家

一般社団法人

日本ライフコミュニケーション協会 代表理事

株式会社 ジェイ・バン 代表取締役

 

16年間のべ12万人の統計データをもとに、性格の違いによっておこるコミュニケーションギャップの解決策を体系化したメソッド「性格統計学」を考案開発。これは稲場自身が人間関係で悩んだときに生み出し、実践し効果が得られた方法論。個人・法人問わず、セミナー・講演、コンサルティングを通して普及活動を行うかたわら、講師養成も行っている。

紀伊國屋 新宿本店にて
週間ランキング
1位を取得した書籍をはじめ、
数多くのメディアでも取り上げていただきました

性格はたったの4タイプ

性格はたったの

4タイプ

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たった一言で

部下が自分から

動くすごい伝え方

性格が合わないんじゃなくて話がかみ合っていないから_2x.png

性格が合わないんじゃなくて話が噛み合っていないから

「伝え方」書影帯あり_囲みあり_2x.png

我が子がやる気に

なる伝え方

フジテレビ「ノンストップ!」

ノンストップ

NHK「NEWS WEB」

NHKニュース

など

伝え方ラボEAP.について

ごあいさつ

こんにちは。ジェイ・バンの稲場真由美です。当サイトをご覧いただき、心より感謝申し上げます。

経営者は、日々さまざまな判断や決断を求められますね。人、モノ、お金、情報といった重要な資源をどう活用し、どのように最適な決断を下すかは、常に頭を悩ませる課題です。その中でも
特に難しいのは「人」に関する課題ではないでしょうか。

私には、
自分のコミュニケーションが原因で組織を崩壊させた苦い経験があります。自分が良かれと思ってしていた声がけが、相手には不快に感じられ、その積み重ねが「集団離職」につながったのです。大きな苦悩と再起をかけて編み出したコミュニケーション術が「性格統計学」です。

性格統計学では、性格の違いで起こるコミュニケーションギャップの原因を明確にし、求めるゴールに対して、どのように相手を受け止め、伝えていくかの道筋が描けます。
もし、人事、採用、離職、人材育成など「人」に関するお悩みを抱えていらっしゃるなら、一度「性格統計学」をもとに解決策をひも解いてみませんか?

具体的な課題を乗り越え、明るい未来への道筋が見えてくるはずです。

個別相談のご依頼を心よりお待ちしています。

個別相談は、
16年間のべ
12万人の統計データをもとに体系化した性格統計学をもとに行います。

このようなお悩みをお持ちの方はぜひご相談ください

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社員が定着しない

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メンタルが弱い社員

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困った社員がいる

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ミスが多い管理職

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職場の風通しが悪い

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後継者がいない

これまでのご相談事例

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A社さま

ご相談内容:社員同士のトラブルで、主軸の社員が退職しそう   

双方への伝え方・言い回しを教わり、翌日即実践。お互いに納得してくれ、退職も回避できました。考え方の違いと、伝え方の重要性を実感しています。

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B社さま

ご相談内容:仕事を抱え込み、人に任せられない管理職がいる     

性格タイプを考慮した業務分担と適正配置で、生産性が20%向上、社内の風通しがよくなりました。社員の性格や得意・不得意の理解、声がけの大事さを実感しています。

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C社さま

ご相談内容:来年定年の社員がいる。親の介護で忙しいが仕事を続けてほしい。

その社員に合った伝え方と言い回しを教わり、すぐに伝えました。大変喜んでくれ、続けてくれることに。通常の伝え方では、断られていたかも。相談して助かりました。

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